長期以來，當人們談論中國的商業(yè)地產時，它仍然是指以住宅為主要形式的商品房開發(fā)和銷售行業(yè)。據統(tǒng)計，中國前30名開發(fā)商的基本業(yè)務形式均以住宅開發(fā)和銷售為核心業(yè)務。在這種模式下，我們更加關注融資成本、土地儲備和快速周轉模式。
當然，在早期市場上，也有一些商業(yè)地產企業(yè)以持有主要手段經營商業(yè)地產的案例，這也為未來商業(yè)地產資產管理奠定了一定的人才基礎。2010年后，中國大陸一線城市的核心商業(yè)地產逐漸進入銷售型物業(yè)轉換為持有型物業(yè)的換擋期。
一、商業(yè)地產行業(yè)資產管理未來發(fā)展趨勢
在增量開發(fā)到存量運營在轉型過程中，經營性物業(yè)將具有更多的投資屬性和持有價值。預計在政策的影響下，未來的經營或持有商業(yè)地產將對專業(yè)經營和資產管理集約化有更高的要求，這體現在資產的全生命周期管理上。
目前的資產管理業(yè)務模式難以滿足新常態(tài)下商業(yè)地產行業(yè)的發(fā)展需求。根據目前市場流行的說法，商業(yè)地產行業(yè)整體走過黃金十年，走進白銀十年行業(yè)整體發(fā)展趨勢不變，但發(fā)展動力、產品結構、參與者和增長速度將發(fā)生重大變化。
隨著行業(yè)整體增速放緩，量矛盾得到根本解決，結構性問題將成為行業(yè)的核心矛盾。目前，以融資為核心的問題是融資。資產管理業(yè)務將難以滿足客戶的需求，難以應對行業(yè)風險，更難得到投資者的認可。商業(yè)地產行業(yè)整體風險、區(qū)域和結構性風險的增加，將引導資產管理業(yè)務逐步脫離簡單的質押融資，引入金融投資、風險對沖、機制創(chuàng)新等新概念和新工具。
作為資產類別，無論業(yè)主是小型家庭辦公室、大型保險集團還是養(yǎng)老基金，收益商業(yè)地產自然都需要專業(yè)的資產管理團隊。在商業(yè)地產行業(yè)發(fā)達國家，資產管理人員往往不收取固定費用，而是根據其管理業(yè)績和資產價值進行動態(tài)收費。
二、資產管理數字化轉型的變化
當數字化不干預業(yè)務行為時，收入、成本、風險和效率在人類界面上合作，資產管理往往在很大程度上依賴于運營經理（包括投資租賃、日常租賃）和物業(yè)經理（包括物業(yè)服務、建筑維護和設施設備維護）的專業(yè)能力。
從結果來看，高質量的資產經理往往因為選擇優(yōu)秀的運營和物業(yè)經理而實現目標和成就。新技術的應用將有效減少對人本身的依賴，客觀有效地將焦點傳遞給整體運營管理中的所有人。
