隨著防控優(yōu)化措施的出臺，2023年即將成為疫情控制自由化的第一年，后疫情時代即將正式到來。商業(yè)地產(chǎn)運營數(shù)字化的復(fù)蘇點在哪里？如何努力？從定位、規(guī)劃等角度進行分析。
準(zhǔn)確定位，把握新時代群體消費需求
疫情對商業(yè)地產(chǎn)運營數(shù)字化的長期影響在于消費者消費習(xí)慣和消費結(jié)構(gòu)。后疫情時代，商業(yè)地產(chǎn)要以新時代的消費群體為導(dǎo)向，實現(xiàn)精準(zhǔn)定位。
引入新業(yè)態(tài)，為商業(yè)地產(chǎn)增添新動能
近年來，一些新興的商業(yè)形式如雨后春筍般涌現(xiàn)，受到消費者的青睞。特別是在后疫情時代，新的消費需求的誕生，使得消費者對新興商業(yè)形式的需求越來越強烈。這些新興的商業(yè)形式無疑是當(dāng)前的商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理“吸睛留客”通過引入新的商業(yè)形式，我們可以為商業(yè)地產(chǎn)增添新的動能。
打好“體驗牌”充分發(fā)揮線下體驗的優(yōu)勢
近年來，“體驗經(jīng)濟”作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)悄然而至，“體驗式”消費逐漸成為主流，尤其是在后疫情時代，每個人都開始追求體驗式消費，商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該做好“體驗牌”充分發(fā)揮線下體驗的優(yōu)勢。
精細(xì)化經(jīng)營，不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式
如何帶來一個商業(yè)地產(chǎn)項目的可持續(xù)發(fā)展，取決于其強大的運營能力。對于商業(yè)地產(chǎn)來說，只有不斷加強精細(xì)化運營，才能使商業(yè)地產(chǎn)的價值最大化。特別是在后疫情時代，消費者的消費需求不斷迭代升級，商業(yè)地產(chǎn)需要不斷創(chuàng)新運營模式，以應(yīng)對市場的快速變化。
擁抱數(shù)字化發(fā)展，提供智能服務(wù)
隨著5G，隨著人工智能等新技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，商業(yè)發(fā)展模式迎來了數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型，商業(yè)地產(chǎn)也不例外。特別是疫情期間，商業(yè)地產(chǎn)不斷擁抱數(shù)字化發(fā)展，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。比如利用大數(shù)據(jù)打造在線智能管理平臺，實現(xiàn)商場智能管理，打造線上商場，實現(xiàn)線上線下結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)分析消費者消費習(xí)慣...
結(jié)論
隨著疫情控制的自由化，后疫情時代正式到來。對于商業(yè)地產(chǎn)來說，要想在競爭激烈的背景下脫穎而出，就需要找到合適的發(fā)展點，不斷把握新的消費趨勢。只有這樣，才能在激烈的競爭中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。海鼎聚焦商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化建設(shè)27年，引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)智慧化，為行業(yè)客戶提供數(shù)字化一站式建設(shè)服務(wù)。
